一、凡是不能帮消费者真正解决具体问题、提供利益的产品，都不是好产品。
什么是好产品？
一个产品首先要“有用”，能够解决用户的问题，能够给用户带来好处，能够满足用户的需求。这是“好产品”的前提。概念不是产品的救命稻草，只是产品的形式，消费者只为价值买单。
很多企业永远想的是我能生产什么，却很少思考我该生产什么。前者是纯粹的产品思维，后者才是基本的营销思维。
而现在营销泛滥、流量泛滥，IP泛滥，不断涌现新的品牌，品牌之下都有产品。这种现象同样遵循好产品的第一原则：使用价值和体验。如果这个做不好，也是不长久的。李子柒卖IP，江小白卖情怀，如果他们两的产品不好使，消费者用过一次后都不喜欢，等待他们的只有落幕。
什么是好产品？可以从四个维度去判断与策划：一、物理价值：是否解决问题功能性价值。二、情感价值：是否与消费者建立持久的关系。三、经济效应：能否给企业带来收益。四、社会效应：能否推动行业进步和社会意义。
二、凡是认为产品功能越多，就越能博得顾客的喜爱的观点都是要付出代价的。
产品功能是产品的基本属性，也是产品存在的意义，更是后来居上早爆品的利器。
但是，产品功能是不是越多越好呢？
产品功能过于复杂，不仅会让顾客不知如何操作，更加使得消费者对产品的基本功能失去粘性。产品开发越来越注重“少即是多”的理念，产品开发人员应解决的问题，多问自己可以删除哪些功能，而不是添加哪些功能。
核心功能做得好、做得巧，做得独具特色才是竞争力。
有人认为苹果手机当时横空而出，是在颠覆功能手机的功能，赋予更多的智能，才成就苹果手机的辉煌，这是有一定道理的。但是，在苹果手机ios出来之前，其实windows mobile和安卓系统已经成型，也非常智能。为啥只有iPhone4改变了世界？
这就是苹果手机的核心功能（交互和体验，不一定是通话）做到了：做得好、做得巧，做得独具特色。
另一方面，现在的企业产品开发部分和产品经理，往往追求概念的新奇特，追求新概念的数量，追求概念的营销属性，追求新概念的高附加值，不合适宜地开发概念产品，这些曾经是产品营销的不二法门，但现在已经是脱离消费者了。
三、凡是认为在品类里插一脚，就能分享品类市场蛋糕的奢望，都是异想天开的。
品类是顾客在进行消费前，对于产品的第一次选择，在品类之后才是具体的品牌和产品。因此抢占品类，是营销战的开始。
打造品牌的最有效、最具生产力的、最有用的途径是创造一个新品类。换句话说，将目标先缩小到零，然后开创一个全新的领域。
一种产品之所以成为品类，它是具备流行性、认知度和市场体量的。那些中小企业动不动说我自己开创一个品类的想法是非常幼稚的。
品类的三大基础：成熟而流行的技术功能、业界认可的产品形态和称呼、大量消费者的认知和体验。
因此，企业一旦在某一成熟品类里占有一席之地，就等着财源广进吧。新进入者呢？如果能在品类里插一脚，是否也能轻而易举分享品类市场蛋糕呢？
答案是否定的，这个世界最不缺的就是产品！
首先，品牌和品类，都是消费者的心智选择。在做品类的时候，往往是需要通过品牌来对品类进行诉求。品牌和品类在消费者心智中具有强关联性，品类如果消失，那么品牌也将跟随消亡。
而如果品牌没有建立起来，那么这个品类也不属于你的！
四、凡是不能变现的技术和创新都是产品经理的自慰。
这种自慰多了，伤的是老板。
科学技术是第一生产力，是企业实现创新的强大辅助器，以至于越来越多企业开始追求创新设计，致力于打造高新科技产品。实现创新与突破虽然能让企业成为行业的“领头羊”，但并不是每一只“领头羊”都能抢先获得这“第一桶金”。因为过分超前的技术和产品设计跨越了时代的主流，不适应市场顾客需要，消费者不愿为此买单，企业只能吃“闭门羹”。因此，在设计产品时企业应警惕过分创新和超前。
如果我们最快最好地完成创新，我们将会更快成功，这句话老板千万不要轻信。
要看这种创新是否符合消费市场的趋势，是否更容易对接落地市场，是否能适应或引导消费者，是否一开始加入了营销思维而不仅仅是技术范畴，是否建立了护城河！
五、凡是老板不管产品研发的，都基本上很快被对手超越。凡是老板只管产品研发管得事无巨细的，效率都极慢，新产品基本上是很难畅销。
除此之外，凡是忽视产品质量、凡是忽视知识产权保护的，级别上市畅销了，也将使得产品成为流星。
（作者唐勇菊，二十年品牌营销策划实战专家，3家500强品牌顾问，深圳尚上策营销策划公司创始人，服务各行业客户超过100家）
